创业邦：创业必备手册，第一次创业，你凭什么活下来？（内含2000套必备文档，9大生...

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创业邦：创业必备手册，第一次创业，你凭什么活下来？（内含2000套必备文档，9大生存策略）


今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！

那就不创业了么？答案当然是，NO！

陆奇在做了近20年的职业经理人后，在57岁的“职场高龄”毅然决然地选择了创业。

褚时健84岁时创立“褚橙”，之后成为一年卖1亿的爆品，1400多亿，是他带领企业一路走来的纳税业绩。

可见，创业什么时候都不晚，何况你现在才20、30岁，关键的关键是你怎么创业？

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持续失望不是所有创业历程的代名词

我听过这么一句自嘲：选择创业，必须做好持续折腾，持续失望，抱头痛哭之后继续上路的心理准备。

没错，持续折腾是必须的，你的产品需要迭代，你的天使用户需要去找，你的市场需要去测，但是为何你就必须“持续失望”，这个逻辑请恕我不敢苟同。

因为，很多人第一次创业就成功了。

猎聘网CEO戴科彬，短短7年时间，愣是从一片红海中杀出一条血路，靠一款招聘软件撑起一个80亿的公司，正在为打造中国最具竞争力的高端猎头平台而奋斗着。

滴滴CEO程维，最初拿着10万创业，5年，市值从0到3640亿，滴滴出行PK掉了30多家竞争对手，合并快的、收购Uber中国，成为了中国智能打车行业的独角兽。

可见，持续失望并不是所有创业历程的代名词。那么为什么戴科彬和程维，第一次创业就能成功呢？

/02/

第一次创业成功的人都是超人么

在媒体报道成功的创业故事时，往往将创始人描述成超人一般，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美；也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔盖茨自己都会被这个赞美惊到。

其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时，他们能找到解决方案。而这个找解决方案的能力就是他们超出常人的最大壁垒。

那么如何找到解决方案呢？无外乎两种：一种是找人，一种是找工具。

好的创始人能雇佣比自己更优秀的人，给自己打工。

——管理大师拉姆查兰

拉姆查兰的这句话就印证了该找怎样的人，但是你知道，找人看运气、拼人品。并不是所有人都能像马云一样，在创业初期聚集到十八罗汉。

那么找工具在创业初期，就是最靠谱的方法了！

/03/

好的创始人：工欲善其事必先利其器

在找工具之前，你需要先了解早期创业必须经历哪些问题：

1. 初创公司如何组建合适的团队？

2. 团队规章制度、绩效管理怎么定？

3. 后院常起火，如何避免股权陷阱？

4. 融资过程中，如何少走弯路少吃亏？

5.如何写出一份完美的商业计划书？

6. 创始人的财务基本功要具备哪些？

……

了解了这些，如果你不能即时学习了解，这些问题就会成为你创业成功的拦路虎！

12年的创业故事及案例报道中，创业的先行者们为后来之辈留下了不少宝贵的经验，创业邦将这些经验汇总成一份《2000套创业必备手册》，希望助你赢得这场你争我夺的残酷游戏！

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内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段必备管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单等等……

旨在帮助创业者正确理解和掌握创业相关理论知识、管理常识，把握创业各个阶段的工作重点，并熟练应用创业技巧以及所提供的创业工具，快速、有效的从创业入门走向创业成功。

2000套创业必备手册—你的创业知识礼包

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【1】、20份创业起步协议

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在不可知的未来里，每一个法律相关的建议，提醒，或许都能为你规避巨大的风险。

【2】、50个商业计划书模板

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在每位投资人的邮箱中，藏龙卧虎的BP比比皆是，如何在这场不见硝烟的战场中脱颖而出，除了硬质量的内容，BP外观也是一大考量在这个博眼球的时代，颜值的力量似乎比我们想的还要张扬。

【3】、52份行业研究报告

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创业者为了写BP（商业计划书），或者是为公司的战略决策，或者产品方向，或者市场策略，或者产品设计，或者广告定价，或者投资，都需要依托之前的行业数据和行业报告分析。如果需要最新行业研究报告，或许这些可以帮助到您。（如果没有您所需要的报告，购买商品后也可以联系客服帮您找找哟）

【4】、80个商业计划书案例

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真正写BP的高手不是投资人，也不是那些BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。

*赠BP制作说明书（部分截图）

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【5】、100套企业KPI实用手册

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基于大量标杆企业绩效管理案例研究，我们总结了企业KPI常用工具：人事管理、营销分析、绩效考核、行政统计和一套适合一般行业公司的绩效考核表大全，共涉及10个关键职能部门、1个项目部门以及高层管理人员共100个关键职位。

【6】、150套阿里巴巴+华为企业管理资料

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【7】、438套公司必备文档

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此文档从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机八个方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

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【8】、510套500强企业内部销售培训资料

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【9】、840套股权激励方案及合同

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为您收录各类股权激励方案：员工入股、股权代持、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等等

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