第904章 松海共识

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第二天上午九点整，园区会议室，书记和调研组面对面。

没有媒体，没有摆拍。

褚处长第一句话就很客气：“书记，我们这次来，是想听听制度落地之后，干部系统的真实反馈。”

许剑锋点头说道：“那我也开门见山。”

他把一张纸递过去，上面只有一列数据：干部编号、岗位、述职次数、群众认知反馈、调岗前后认知变动。

他说道：“这上面十个人，是认知排名前十的。他们有个共同特点调岗之前，全是非重点推荐对象。但群众认识他们，信任他们。所以我把他们调上来试试。结果呢？项目推进速度比平均高了22%，投诉下降了40%。这些事，不是我给他们写报告，是群众投票投出来的。”

“制度不是我编的，是他们干出来的。”

褚处长翻了翻表，抬头：“那干部认知分是否存在主观偏差？您如何规避‘跟群众关系好就被高打分’的情况？”

许剑锋说道：“所以我们也引入了项目实绩对比，认知分高，项目不动，那就是装。认知分低，群众没印象，那就是混。我们不是让会来事的人上，我们是让做了事被认出来的人上！差得出、看得见、讲得明。你们问这套制度是不是能跑远，我今天就说一句干部怕它，那说明它有用了。”

褚处长点了点头，没再多说什么。

调研组离开的那天没留一句话，也没给任何反馈。

但两天后，省委制度探索小组内部通报上出现了一句话：“松海试点，模式清晰，风险可控，需进一步观察复制路径。”

许剑锋看完，没表态，只对张毅说道：“再给我两个月，我要让他们知道这不是改革。这是制度上了发条，能自己走。”

省委调研组走的那天，张毅原本以为办公室会清静一阵。

结果当天傍晚，书记室门口的脚步声不比平时少。

一个接一个，都是平时少言寡语的常委、副市长、局委一把手，借着汇报工作的名义，进门顺口问一句。

“书记，咱这认知制度，是不是省里要收口了？”

“书记，下一轮直播还有没有？听说省里让停了。”

“书记，要不要我们这边再缓一缓，不然底下人有点惶惶不安。”

许剑锋每次都一样的回答，干脆利索：“松海，不停！制度，照旧！数据跑得稳，群众认得清，组织底气足，怕什么？”

说白了，他这会儿心里最清楚。

省里那边虽然没明确表态，但写在制度探索组内通报的那句话已经说明了一切。

风险可控。

能跑得下去。

接下来松海要做的，是把“示范试点”变成“全面固化”。

第二天一早，郭诗瑶在组织部内部会议上，第一次把“松海认知制度体系”作为正式制度框架进行了汇报。

她没念文件，也没放ppt，就用一张手绘流程图，讲了二十分钟。

讲完最后一句时，她看了全场一圈：“这不是书记的制度，也不是我的，这，是咱们组织部接下来三年要一直干的活。谁要现在还想着等着换风口，那你就趁早转岗。”

没人说话，但所有人都明白，这回不是走流程，是立规矩。