超级工作法72讲（完结）

admin

001 超级工作法72讲（完结）
├─00发刊词
│  ├┈01 发刊词  互联网团队快跑工作法.mp3
│  ├┈01 发刊词  互联网团队快跑工作法.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─01个人技能：精益工作
│  ├┈01 识别价值，消除浪费.mp3
│  ├┈01 识别价值，消除浪费.pdf
│  ├┈02 用原型来沟通，避免返工.mp3
│  ├┈02 用原型来沟通，避免返工.pdf
│  ├┈03 让工作流动起来的4D行动方法.mp3
│  ├┈03 让工作流动起来的4D行动方法.pdf
│  ├┈04 整理出让自己高效工作的空间.mp3
│  ├┈04 整理出让自己高效工作的空间.pdf
│  ├┈05 用个人看板聚焦工作目标.mp3
│  ├┈05 用个人看板聚焦工作目标.pdf
│  ├┈06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.mp3
│  ├┈06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─02团队管理：团队OKR
│  ├┈00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.mp3
│  ├┈00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.pdf
│  ├┈01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.mp3
│  ├┈01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.pdf
│  ├┈02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.mp3
│  ├┈02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.pdf
│  ├┈03 团队OKR：公开透明的沟通原则.mp3
│  ├┈03 团队OKR：公开透明的沟通原则.pdf
│  ├┈04 团队OKR：完不成目标，应该受到惩罚吗？.mp3
│  ├┈04 团队OKR：完不成目标，应该受到惩罚吗？.pdf
│  ├┈05 团队OKR：用关键结果来修正行为.mp3
│  ├┈开篇稿.mp3

├─03个人技能：极简沟通
│  ├┈01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3
│  ├┈01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf
│  ├┈02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.mp3
│  ├┈02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.pdf
│  ├┈03 写列表，让读与写都省力.mp3
│  ├┈03 写列表，让读与写都省力.pdf
│  ├┈04 整理出让自己高效工作的空间.mp3
│  ├┈04 整理出让自己高效工作的空间.pdf
│  ├┈05 用个人看板聚焦工作目标.mp3
│  ├┈05 用个人看板聚焦工作目标.pdf
│  ├┈06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.mp3
│  ├┈06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

├─04团队管理：团队OKR
│  ├┈00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.mp3
│  ├┈00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.pdf
│  ├┈01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.mp3
│  ├┈01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.pdf
│  ├┈02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.mp3
│  ├┈02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.pdf
│  ├┈03 团队OKR：公开透明的沟通原则.mp3
│  ├┈03 团队OKR：公开透明的沟通原则.pdf
│  ├┈04 团队OKR：完不成目标，应该受到惩罚吗？.mp3
│  ├┈04 团队OKR：完不成目标，应该受到惩罚吗？.pdf
│  ├┈05 团队OKR：用关键结果来修正行为.mp3
│  ├┈05 团队OKR：用关键结果来修正行为.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─05个人技能：极简沟通
│  ├┈01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3
│  ├┈01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf
│  ├┈02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.mp3
│  ├┈02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.pdf
│  ├┈03 写列表，让读与写都省力.mp3
│  ├┈03 写列表，让读与写都省力.pdf
│  ├┈04 如何写解决问题的建议报告.mp3
│  ├┈04 如何写解决问题的建议报告.pdf
│  ├┈05 用一页纸报告作会议纪要.mp3
│  ├┈05 用一页纸报告作会议纪要.pdf
│  ├┈06【加餐】马斯克的“第一性原理”.mp3
│  ├┈06【加餐】马斯克的“第一性原理”.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─06团队管理：组织能力杨三角
│  ├┈01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.mp3
│  ├┈01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf
│  ├┈02 招聘什么样的人才？.mp3
│  ├┈02 招聘什么样的人才？.pdf
│  ├┈03 如何让员工快乐工作？.mp3
│  ├┈03 如何让员工快乐工作？.pdf
│  ├┈04 你可能在阻挠员工工作.mp3
│  ├┈04 你可能在阻挠员工工作.pdf
│  ├┈05 往大处想的谷歌“10X目标”.mp3
│  ├┈05 往大处想的谷歌“10X目标”.pdf
│  ├┈06【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子.mp3
│  ├┈06【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─07个人技能：深度工作
│  ├┈01 为什么有些工作总被拖延.mp3
│  ├┈01 为什么有些工作总被拖延.pdf
│  ├┈02 让你保持专注的习惯.mp3
│  ├┈02 让你保持专注的习惯.pdf
│  ├┈03 找到能让自己专注的节奏模式.mp3
│  ├┈03 找到能让自己专注的节奏模式.pdf
│  ├┈04 生活可以极简，工作需要复杂工具.mp3
│  ├┈04 生活可以极简，工作需要复杂工具.pdf
│  ├┈05 在你脑海中埋下问题鱼钩.mp3
│  ├┈05 在你脑海中埋下问题鱼钩.pdf
│  ├┈06【加餐】向乔布斯学成长.mp3
│  ├┈06【加餐】向乔布斯学成长.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─08团队管理：看板方法
│  ├┈01 项目进度落后，怎么办？.mp3
│  ├┈01 项目进度落后，怎么办？.pdf
│  ├┈02 拆解任务，才能完成任务.mp3
│  ├┈02 拆解任务，才能完成任务.pdf
│  ├┈03 站立开5分钟会的技巧.mp3
│  ├┈03 站立开5分钟会的技巧.pdf
│  ├┈04 在制品，解决团队拖延的关键点.mp3
│  ├┈04 在制品，解决团队拖延的关键点.pdf
│  ├┈05 一个团队做好所有工作.mp3
│  ├┈05 一个团队做好所有工作.pdf
│  ├┈06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.mp3
│  ├┈06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─09个人技能：学习之旅
│  ├┈01 如何用学习提高工作力.mp3
│  ├┈01 如何用学习提高工作力.pdf
│  ├┈02 你是在假装学习吗？.mp3
│  ├┈02 你是在假装学习吗？.pdf
│  ├┈03 如何经受学习的磨难.mp3
│  ├┈03 如何经受学习的磨难.pdf
│  ├┈04 带着什么学习成果回去.mp3
│  ├┈04 带着什么学习成果回去.pdf
│  ├┈05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.mp3
│  ├┈05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.pdf
│  ├┈06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.mp3
│  ├┈06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─10团队管理：极客会议模式
│  ├┈01 极客会议模式的三个新原则.mp3
│  ├┈01 极客会议模式的三个新原则.pdf
│  ├┈02 如何开每日例会.mp3
│  ├┈02 如何开每日例会.pdf
│  ├┈03 和你的下属定期开一对一会议.mp3
│  ├┈03 和你的下属定期开一对一会议.pdf
│  ├┈04 如何开专项讨论会.mp3
│  ├┈04 如何开专项讨论会.pdf
│  ├┈05 如何做好会议召集人.mp3
│  ├┈05 如何做好会议召集人.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3

├─11个人技能：反脆弱
│  ├┈01 让自己越被冲击越强大.mp3
│  ├┈01 让自己越被冲击越强大.pdf
│  ├┈02 什么是好选择：损失可控收益巨大.mp3
│  ├┈02 什么是好选择：损失可控收益巨大.pdf
│  ├┈03 理论是苍白的，要实践导向.mp3
│  ├┈03 理论是苍白的，要实践导向.pdf
│  ├┈04 不要预测，行动起来.mp3
│  ├┈04 不要预测，行动起来.pdf
│  ├┈05 用风险共担提升工作竞争力.mp3
│  ├┈05 用风险共担提升工作竞争力.pdf
│  ├┈【加餐】如何避免忙中出错？.mp3
│  ├┈【加餐】如何避免忙中出错？.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3
├─12团队管理：卓有成效的管理者
│  ├┈01 请自问：我能贡献什么？.mp3
│  ├┈01 请自问：我能贡献什么？.pdf
│  ├┈02 如何发挥人的长处.mp3
│  ├┈02 如何发挥人的长处.pdf
│  ├┈03 知识工作者如何卓有成效.mp3
│  ├┈03 知识工作者如何卓有成效.pdf
│  ├┈04 如何安排好自由支配时间.mp3
│  ├┈04 如何安排好自由支配时间.pdf
│  ├┈05 听说读写：我如何做事.mp3
│  ├┈05 听说读写：我如何做事.pdf
│  ├┈【加餐】拥有成长型思维，持续学习.mp3
│  ├┈【加餐】拥有成长型思维，持续学习.pdf
│  ├┈开篇稿.mp3
├┈开篇稿.mp3

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。