【人力资源管理】企业的业务价值链构建强健组织力

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【人力资源管理】企业的业务价值链构建强健组织力

一个发展强劲的企业，离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式，企业的业务价值链，人力资源工作的业务价值，人力资源工作的正确方式四大层面出发，剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做，帮助企业打造强健组织力，让人力资源工作真正服务于企业业务。

课程大纲：
一、常见的人力资源工作模式
1、常见的人力资源工作模式
2、按人力资源职能模块
3、常见的人力资源部架构
4、总结与计划：常见的“套路”
5、三支柱模型
(1)工作的角度
(2)共享服务中心——分层服务模式
6、BP化
(1)华为的HRBP角色模型
(2)HR与
7、常规人力资源管理存在的问题
二、企业的业务价值链
1、 经济环境与产业结构
(1) 外部商业环境因素
2、 产业链与商业模式
(1)产业链与商业模式：以物联网产业为例
(2)商业模式：以物联网产业为例
3、不能不懂的业务价值链
4、人力资源与价值输出
三、人力资源工作的业务价值
1、资本维度
2、企业的竞争力
(1)产品力
(2)品牌力
(3)营销力
(4)组织力
3、打造强健组织力
4、人资工作对于业务的价值和意义
四、人力资源工作的“正确姿势”
1、人力资源政策
2、人力资源管理
3、人力资源操作
4、着眼和着手

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