【陈浩】如何辅佐上司

admin

【陈浩】如何辅佐上司

问题提出:
1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？
第一部分：观念篇
永远让你的上司先说话!
一．管理诠释
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二．辅佐的诠释
三．角色定位与转换
四．与上级相处的原则
第二部分：方法篇
永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
一．如何当好下属
二．如何有效辅佐上司
三．通过下属达成辅佐
第三部分：行动篇
在未了解事情的真相之前，永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
一．成功经理人的特征
二．经理人常犯的致命错误
三．下级的１３项修炼
忠告：
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四．情绪管理EQ
五．辅佐上司离不开培训下属
六．建立信任是成功辅佐上司的基础

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：liujun540@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

loyi1188

相当不错，感谢无私分享精神！

mao971105082

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=24622